求职意向

• 求职意向：厂长/副厂长+副总经理/副总裁
• 求职地区：上海
• 希望月薪：待遇面议
• 目前状态：一个月内合同到期，不准备续签
• 求职行业：加工/制造（工业自动化），贸易/进出口

教育背景

• 最高学院：舟山水产技院
• 最高学历：大专
• 教育时间：1990年9月---1993年7月
• 第一专业：技工类
• 第一外语：无
• 第二外语：无
• 第二专业：管理类
• 熟练程度：无
• 熟练程度：无

曾经培训与教育经历：
�年5月至2006年5月 深圳企业管理技术管理公司 企业战略管理

工作经历

• 时间：2011年6月---2016年2月
• 公司：苏州凯虹高分子科技有限公司
• 行业：加工/制造（工业自动化）
• 部门：总经办
• 职位：副总

曾经工作描述：
（一）2012年7月–现在
公司名称：苏州凯虹高分子科技有限公司担任职务：管理副总
公司简介：主要从事微孔塑料产品及净水器过滤产品的开发、研制、生产，及橡胶产品的加工生产。
主要职责：1.建立研发、销售、生产、品质、技术、行政后勤等部门的管理运作流程、工作标准和绩效体系；
2.负责企业研发、销售、采购、生产、品质、人事后勤方面日常运营工作。

主要工作业绩：市场拓展
公司现状：公司新建，产品处研发试销阶段，且缺乏主要产品盈利区，各部门人员各行其是。

解决对策：将企业所有资源集中投入到有把握在一年内获得市场突破的前五款产品身上。由此需要将企业管理运作体系，打造成用能力和成果说话的绩效管理体系。

解决结果：通过一二年时间，以成果化为追求目标的企业规范化管理体系得到初步建立，企业内部管理水准初步满足了产品研发和市场拓展需要，2013年产生三款主要盈利产品，企业总计产生1200万元销售额，盈利300多万元。


（二）2011年6月–2012年6月
公司名称：舟山星城物业管理有限公司担任职务：行政副总
公司简介：国家物业管理二级资质，人员规模500来人，主要经营住宅、办公楼及商务楼物业管理、咨询和服务，承接20多个项目，160余万平方米的管理面积，为目前舟山最大的物业服务企业之一。

主要职责：1.协助总经理做出公司发展的战略规划并负责具体落实。
2.检讨企业商业模式，构建企业规模化运作平台，完善运作系统，建立kpi绩效考核体系。
3.稽查各物业项目部的品质服务，并提出分析总结和改善方案。

主要工作业绩：打造高效管理平台
公司现状：由于企业发展速度过快，作坊式的管理办法无法满足企业规模化的发展需要，导致所属20多个物业项目部各自为战，服务质量难以保障，造成企业丢单速度几乎同等接单速度。企业高层人员成为救火队员，疲于应付各类管理问题，企业发展遭遇瓶颈。

解决办法：检讨企业商业模式，确定以流程管理为核心的企业运作模式，取代之前以部门运作为核心的运作模式，全面推动岗位责任化，提升对业主的服务品质。并以此重新设计公司和各物业项目部的组织架构、确定岗位职责、明确运作流程、规范服务品质标准、建立人员培训机制，设定业绩追求指标，导入kpi绩效考核体系。

解决结果：使人员相互扯皮推诿的现象迅速减少，基层人员服务责任意识大幅提高，各物业项目部服务效率和服务品质的稳步提升，客户的投诉率跟随下降，而物业管理费收取率和月度计划完成率同步得到提升，公司步入管理上的良性循环。


（三）2007年5月–2011年5月
公司名称：上海发钰实业有限公司担任职务：生产厂长
公司简介：主要生产汽车车牌、车牌架、警示牌，出口欧美国家。

主要职责：1.协助总经理制定公司市场拓展发展规划、经营管理计划，并负责具体实施和监督落实；
2.负责企业日常运营管理，全面统筹公司订单销售、生产制造、品质管控、资材运营及异常处理。
3.负责生产体系、品质体系、绩效体系、现场6s管理的设计和推行实施。

主要工作业绩：市场开拓

公司现状：自2005年以来，公司利润率在10%以下，销售额一直保持在4000万元左右难以突破。企业加大销售投入，效果仍旧甚微。主因是车牌配套产品且缺乏核心技术，要想在产业链上立于不败之地并能提升销售额，必须保持产品的高品质、低成本和快速交付能力，因此产品的营销关键要素在于企业管理水平提升，企业的管理要素在对运作平台卓越管理。

解决方法：围绕“产品品质、低成本、出货准时”这3个能提升销售额的决定性要素，梳理企业管理运作体系，重新构建企业组织架构，按流程体系划分部门职能，确定岗位职责，强化人员匹配度，削减间接人员，制定奖惩措施。同时全面建立并完善产品工艺标准化、管理流程规范化、业绩指标数据化，逐步实现以结果为导向的绩效型管理方式。

解决效果：2008年开始，产品总成本占比逐步下降，利润率由10%提升逐步到18%以上，对一般同行形成低成本竞争优势，并迅速打开阿富汗市场。在2008年总销售额达到7000万元，之后销售额以每年15%的速度提升。


（四）2002年3月-2007年5月
公司名称：深圳东礼礼品有限公司
担任职务：品质经理、人资经理、研发经理、生产副总
公司简介：台资企业，拥有员工3000人左右，主要生产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等，产品主要出口欧美国家，公司年销售额5亿元左右。
1.品质经理：负责组织企业来料、制程、出货品质检验，维护品质管理体系，实施品质改善改进目标管理。
2.人资经理：负责人员招聘、面试、录用、辞退，人员培训的组织管理，kpi绩效和薪酬管理体系的维护等。
3.研发经理：负责产品研发打样、bom表建立、作业指导书编制、成本核算、生产作业方法改善改进等。
4.副总经理：同外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定，及日常公司运作管理等。


（五）1997年4月-2002年3月
公司名称：深圳宇全家具厂
担任职务：作业员、质检员、组长、部门统计、白胚课长、计划课长、生产经理
公司简介：1000人左右，美资企业，主要从事生产木质沙发、沙发腿配件，年销售额4000万美元。
主要工作内容：
1．作业员：负责木料成型粗胚的补胚打磨，和喷漆部门的底漆打磨工作。
2．质检员：负责喷漆部的打磨产品的抽检、巡检，和产品入库检验工作，编制检验报告。
3．组长：负责白胚部打磨组人员、物料、质量、效率、交期、设备、环境的组织管理工作。
4．部门统计：负责白胚部人员考勤，物料领发，产品生产的计划、跟进、统计和产品出库交接工作。
5．白胚课长：负责本课产品生产、人员、设备、物料、环境卫生的具体组织管理工作。
6．计划课长：负责订单评审、物料需求计划和生产计划编排，生产进度跟进和紧急订单的处理等。
7．生产经理：负责整个生产部门日常生产组织运作管理和异常问题的处理。



四、合作条件
1.本人作风严谨稳健，不妄言妄语，耐劳，学习能力强，具备较强的敬业精神和创新开拓意识，是个踏踏实实做事的人。比较适合新建企业、需要规模化发展企业、内部管理同市场发展需求脱节的企业、需要精益化管理的企业。更适合事业心强，做人有底线，果断力强的老板。

2.原则上年销售额3000万元以下的企业不考虑。

3.相关说明：习惯是驻厂上班模式，企业需安排住宿。

自我评价

一
二、自我评价
1.外资企业磨练，精益化管理模式熏陶，一线员工起身，做过基层的组长、车间主任、计划课长，中层的生产经
理、品质经理、人资经理、研发经理，和高层的生产副总、行政副总、常务副总。既有几千人规模的外资企业管理经
验，也有江浙沪几百人规模的民营企业的经营运作实践。既擅长对整个企业的从头到尾的具体横向运作管理和经营规
划，也精于对生产、品质、行政人事、仓储、研发、销售等部门一竿子插到底的垂直管理。

2.对企业系统化的经营认知和管理能力来自实践上的反复磨练：一方面是长期扎根基层，做过各种关键岗位，逐步
变成多面手。另一方面长期处于老板之下、众人之上的位置，对整个企业有全面运作管理的实践心得；且不同行业做
多了，20多年工作时间里，拥有在水产食品、政府机构、家具、工艺玩具、汽车配件、注塑行业的管理实践。所以做
事能大能小，能高能低，善于企业经营运作和变革管理。

1997年之前在家乡舟山做过水产冷冻厂的采购和销售员，并做过3年村官（村长助理）。

1997年到深圳，先在深圳一家千人台资家具企业从员工做到生产经理。而后被老板介绍给另一家三五千人规模做工艺
品的台资企业，先后担任品质经理、人资经理、研发经理，之后提升为负责研发、销售、采购、外发、生产、品质、
人事后勤方面日常运营的生产副总。在深圳的10余年时间里，侧重于以精益化生产管理为核心，以品质、成本、交期
的为追求目标，实施对整个工厂、车间、小组的全面组织管理。

2007年离开深圳，先在三五百人规模的上海一家汽车配件厂担任常务副总，之后在家乡舟山一家规模较大的民营物业
公司担任行政副总。年后到苏州一家做高分子塑料件的新开民营企业担任管理副总这10年以企业如何拓展市场、提升
销售额和利润额、降低成本为核心追求目标。侧重以业绩目标为导向，构建整个企业的运作管理流程和组织架构，进
行一竿子插到底地对整个企业进行从上到下全面运作管理，并负责整个企业绩效能力的持续提升。

3.职业化程度较高，知识结构比较全面，逻辑能力较强。在台资企业接受过生产运作、绩效管理、经济财务和战略
管理方面的结构性知识培训，并不断接受绩效检验和验证，逐步形成能应用于实际的较强系统化逻辑能力，洞察企业
问题和梳理企业管理秩序的速度很快。


三、职业技能
1．本人是管理上的实践者，精通企业具体生产管理，对企业发展趋势把握能力较好，能提前布局，制定企业适宜应
对的发展规划。

2.针对企业现状和发展趋势，具备一竿子插到底地对整个企业进行订单运作管理流程的梳理与优化、组织架构设
计、部门职能分解优化、所有岗位职责编制，生产计划、品质管理、采购仓储、行政人事等管理体系设计和实施，产
品工艺标准化、标准工时体系、现场6s管理的建立与优化，kpi绩效管理体系的设计与实施等。

3.擅长企业变革管理和异常问题改善改进管理。比如将作坊式管理方式提升为高效率的系统化工业管理体系。对企
业内部质量提升困难、交期不准、效率不高问题的改善提升等。

4．本人学历不高，但学习能力强，管理知识结构全面，有较高理论素养，文笔较好，可依据企业实际随手编制各类
品质文件、作业指导书、工艺文件等。